事業(yè)版圖遍及全球，橫跨三大洲，以臺灣為中心，延伸發(fā)展到中國大陸、印度、日本、越南、馬來西亞、新加坡、捷克、匈牙利、斯洛伐克、美國、巴西以及墨西哥等區(qū)域，在逾20個國家及地區(qū)都有生產及服務據點。

2020年名列《財富雜志》(Fortune)全球500大企業(yè)排行榜第26名。2019年，榮獲《富比士雜志》(Forbes)全球百大數字公司第25名。此外，也是臺灣唯一連續(xù)四年(2018~2021)獲得科睿唯安(Clarivate Analytics)評選的「全球百大創(chuàng)新機構(Top100 Global Innovators)」的民營企業(yè)。

長期經營、事業(yè)長青，將建立在員工普遍的價值觀念的共同持守之上，它不只是一代人的努力，而是基于公司良性文化的代代延續(xù)，在這過程中，員工的福祉、團隊與個人的事業(yè)愿景都一并納入企業(yè)經營訴求之中。

「穩(wěn)定」絕對不是停滯，也不是否定「新」和「變」，而是建立穩(wěn)健成長的基礎。公司經營需要穩(wěn)定;員工生涯需求穩(wěn)定，公司有責任為大家建立環(huán)境，落實相關政策，免除后顧之憂。穩(wěn)定有四個前提條件:規(guī)劃、投資、創(chuàng)新、執(zhí)行。

「發(fā)展」，即是以持續(xù)的執(zhí)行力不斷突破瓶頸，跨越巔峰，達成公司與個人的健康快速成長。在3C立業(yè)持續(xù)高度發(fā)展的帶動下，公司知識與技術的發(fā)展、個人能力的發(fā)展，必須有如等比級數之躍增，才能有競爭的舞臺。

科技為人所創(chuàng)，為人所用，為人造福。盡管科技的本質是顛覆現狀，但不能控制者不為科技。一切創(chuàng)新的科技，應該適合于經世致用。(一)創(chuàng)新與研發(fā)。(二)知識與應用。(三)智慧產權與科技發(fā)展。

建立國際一流公司，是集團發(fā)展的重要目標。今天，藉由自身的技術能力、完整的策略聯(lián)盟版圖.全球運籌管理能力以及龐大的生產規(guī)模，鴻海已成為一家成功初見雛形的國際公司。但國際化是一條漫長之路，我們正在途中。

概述

本公司建立公司治理制度，除應遵守相關法令及章程之規(guī)定，維護股東權益、平等對待股東、強化董事會結構與運作、提升資訊透明度及落實企業(yè)社會責任外，并致力于建置有效的公司治理架構，說明如下:

A.施行原則

本公司極為重視公司治理并依下述原則辦理，期以國際最高標準之模式落實公司治理:

1.重要資訊之即時揭露。

2.董事會與經營團隊之良性互動與制衡。

3.維持一定比例之獨立董事席次。

4.設立審計委員會，確保會計師之獨立性與公平性。(104年股東常會通過章程修正設置審計委員會)5.設立薪酬委員會，以強化公司治理及健全公司董事及經理人薪資報酬制度。6.具體明確的股利政策。

7.股東會議案逐案票決并采電子投票行使表決權，充分落實股東權利之行使。

8.遵循公司治理守則，秉持誠信經營原則并落實內部稽核之機制。

B.公司治理之落實

本公司之公司治理架構下設置兩個委員會，分別為「審計委員會」及「薪資報酬委員會」。

1.本公司自100年9月起組成薪資報酬委員會，而為落實公司治理精神，依本公司「薪資報酬委員會組織規(guī)程」辦理，主要職責為:(一)訂定并定期檢討董事及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構。

(二)定期評估并訂定董事及經理人之薪資報酬

2.「審計委員會」:

本公司自105年6月起組成審計委員會替代監(jiān)察人，而為落實公司治理精神，依本公司「審計委員會組織規(guī)程」運作，以下列事項之監(jiān)督為主要目的:

(一)公司財務報表之允當表達。

(二)簽證會計師之選(解)任及獨立性與績效。

(三)公司內部控制之有效實施。

(四)公司遵循相關法令及規(guī)則。

(五)公司存在或潛在風險之管控。

C.公司治理、企業(yè)社會責任及企業(yè)誠信經營專(兼)職單位之運作及執(zhí)行情形1.公司治理:

本公司已設置專職人員負責公司治理相關事務，包括提供董事執(zhí)行業(yè)務所需資料、辦理董事會及股東會之會議相關事宜、辦理公司登記及變更登記、製作董事會及股東會議事錄等。

2.企業(yè)社會責任:

本公司于96年正式成立企業(yè)社會責任(CSR)，該組織構架在董辦室下，委員會主委由楊俊翰協(xié)理擔任;底下設有總干事邢浩然協(xié)理負責委員會的運作?，F有5名專職干事，負責CSR事務之具體推動與監(jiān)督。公司之各事業(yè)群亦成立了CSR分會，有400余名兼職干事，負責該事業(yè)群CSR之事務。委員會于每年年未進行CSR之年度會議，制訂來年CSR工作計劃及目標，由總干事確認后展開推動，并定期對各廠區(qū)進行年度CSR之內部稽核，以確保各廠區(qū)均符合公司CSR之相關政策。各事業(yè)群分會亦定期向委員會報告檢討運作成效，結合利益相關者所關切的議題，在完整年度后整理相關書面資料呈報CSR主委并制作CSR之年度報告書，呈報董事會。

3.企業(yè)誠信經營:

本公司由安全總處為推動本公司誠信經營之專責單位，負責推動誠信經營政策與防范不誠信行為方案之制定及監(jiān)督執(zhí)行，并每年至少一次向董事會報告。

D.資訊揭露制度

本公司目前已有完善的資訊揭露制度，以確保股東能取得公司最新、最正確的訊息作為投資依據，以正確詳實、公平揭露為原則，即時提供各項有關于營運、財務、董事會決議、總經理之經營理念及方針等。

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